對于英特爾，大家的第一印象應該就是其PC處理器以及他們偉大的創始人戈登-摩爾，也就是統領半導體幾十年的“摩爾定律”的提出者，然而這個桌面PC處理器的王者近幾年在移動互聯的沖擊下，已經失去了一貫的鋒芒。和NOKIA一樣，由于短視了移動領域的潛力，導致了英特爾今天在移動芯片市場的舉步維艱。

　　按市場調研公司公布的數據顯示，今年第二季度全球的智能手機銷量達到了2.21億部，同時平板電腦的銷量在今年也會激增67.9%，全年的銷售額會達到2.29億部。相對于移動端的發展迅猛，PC市場則較為慘淡。美國市場研究機構Gartner近日發布的報告指出，全球PC出貨量第二季度同比下降約11%，這已 是PC市場連續第五個季度滑坡。而根據早日標準普爾500排行榜的數據顯示，移動芯片巨頭高通的市值已經正式超過了PC芯片巨頭Intel。

　　面對著當前的一種“敵強我弱”的態勢，英特爾在移動端的發力已經刻不容緩了。這也是Intel新CEO Brian Krzanich上臺后所強調的“移動市場是Intel的重點關注領域”。為了進攻這個領域，英特爾采取了自家研發加購買這種雙管齊下的方式。其實早在iPhone發布之前，英特爾就已經進入了移動芯片這個領域，只不過未能受到重視而錯失良機，起個大早，現在連晚集都沒趕上。下面我們來回顧一下英特爾在在移動芯片領域的“崎嶇路”。

　　生不逢時的XScale處理器

　　XSscale處理器其實也是來源于當前移動端大紅大紫的ARM，是英特爾基于ARM v5TE處理器發展的產品，前身為StrongARM。早在1997年，英特爾就花費巨資從DEC手中購得嵌入式處理器StrongARM，然后在1999年花了更多的錢購入數字信號處理器廠商——DSP通信公司，憑借著這兩筆總計達25億美元的收購，讓英特爾擁有了踏足移動領域的資本，基于這兩間公司的的技術，Intel推出了XScale架構，生產應用在掌上電腦等便攜設備上使用的XScale處理器。

　　英特爾曾經對這項業務充滿著期望，希望能夠減輕公司對微處理器的依賴。而XScale當時的發展也的確不錯，處理器被當時如日中天的RIM、Palm以及摩托羅拉公司的手機采用。而Xscale在2005甚至為英特爾貢獻了2.5億美元的營收。一個發展前景良好的產品為何會中途夭折，最后卻在2006年作價六億美元賣給Marvell。我們可以從以下幾點原因看到：

　　首先是Intel對架構的偏執知錯，英特爾的創始人之一，也是“偏執狂”的安迪-格魯夫為這個IT巨頭老夏了“偏執”的烙印。從當年放棄主流的儲存器業務而轉向新興的微處理器業務，就可以看到Intel的“偏執”屬性。但這個偏執雖然成就了Intel在PC端的巨大成功，也為后來在移動端的折戟埋下了伏筆。

　　由于對X86架構的偏執，但去沒能夠將其應用到移動端，正如英特爾中國區總裁楊敘所說，雖然大家都知道X86功耗高，但在之前從沒考慮過將其功耗降低，應用到移動端。而Xscale應用的是ARM內核，這樣不同架構的終端在兼容性上未能有保證。同時在英特爾自由的工藝制程上面不能做到更好的兼顧。因此英特爾權衡之下，只能賣掉XScalle，這樣也就間接幫助了Marvell涉足這一領域。

　　其次就是當時新上臺的CEO歐德寧的策略錯誤。作為英特爾歷史上首位非技術出身的CEO，歐德寧在上臺之后就進行業務重組，把英特爾的業務重組為移動、數字企業、數字家庭、數字醫療和渠道平臺幾大事業部。這種劃分可以看出歐德寧的遠見。但局限于非技術的背景，這里也看到了“非技術驅動”的端倪，以致后來歐德寧耗資20億美元推動“Intel. Leap ahead”（超越未來）及一系列標識，以取代安迪·格魯夫時代創造的“Intel Inside”。但這種所謂的平臺互補模式不湊效，在2006財年，英特爾銷售和利潤分別同比下降了9%和39%。因此英特爾不得已實施了裁員大棒，而作為PC端處理器的老大，一切以PC為宗旨。那么XScale被賣，在當時來說也是順理成章的事情。

　　就這樣，英特爾最早涉足移動互聯的芯片XScale未能迎來輝煌就熄滅了。如果在熬多一年，指不定在后來的iPhone 1中應用的會是英特爾的XScale處理器，那么繼Wintel聯盟之外，或許再多一個叱咤江湖的Apptel聯盟，今天就不會那么被動。但假設性的結果我們就未得可知了?？傊⑻貭栐谶@就錯失了第一次良機。