城市政府管理評估指標體系對城市的定位、發(fā)展水平和發(fā)展方向至關重要，但是，目前國際上還沒有一套現(xiàn)成的評估指標體系。該文引入AHP法，在眾多的城市政府管理評估指標體系中挖掘、選取、提煉出一套具有城市建設和發(fā)展共性的評估標準，以完善對城市政府管理評估指標體系的研究。
關 鍵 詞 AHP法; 城市; 政府管理; 評估指標體系

隨著城市政府的管理，政府職能的作用日益突顯，特別是在城市定位、城市規(guī)劃、城市建設及城市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等方面，政府的宏觀導向對城市的發(fā)展方向和未來發(fā)展前景都將產(chǎn)生巨大的影響。所以，需要一種有效的方法指導政府根據(jù)城市具有的各種資源優(yōu)勢，確立適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標。AHP法將主觀、定性的評估指標與客觀、定量的數(shù)據(jù)相結合，并通過定量的指標對照可以清楚地找到自身與國內(nèi)外同類城市之間存在的差距，為將來政府工作的重心和力度提供可靠的依據(jù)[1-2]。
1 AHP法基本原理介紹及其作用
1.1 層次分析法
層次分析法(the Analytic Hierarchy Process，AHP)是20世紀70年代由美國運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂提出的一種多目標、多準則的決策方法。它可以將人們的主觀判斷用數(shù)量形式來表達和處理。特別適用于處理那些難以完全用定量方法來解決的復雜社會經(jīng)濟系統(tǒng)的問題。人們在進行社會、經(jīng)濟和科學管理的決策中，往往面臨的是由相互關聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的復雜系統(tǒng)。對眾多因素迅速做出決策是不可能的，層次分析可以通過因素兩兩對比，減少將若干因素放在一起比較的困難與不確定，同時也減少了主觀因素的影響[3]。