VR產品需有差異化定位

　　當下這一輪VR的快速爆發和興起，主要歸功于有大量的諸如傳統企業、互聯網企業以及初創型企業等類型企業大舉進軍VR領域，因此市面上出現品種繁多的VR產品，包括手機版VR、PC版VR以及介于兩者之間的VR一體機。暴風魔鏡作為國內最早推出的VR產品，也是手機版VR的代表產品之一，更是業內走得“最快”的一家企業（國內估值最高的VR公司）。

　　截至今年上半年，暴風魔鏡累計出貨量超過100萬，市占率達60%。不容置疑的是，極具優勢的產品出貨量，對于品牌推廣和產品市占率方面能起到很好的促進作用，讓更多的用戶體驗到虛擬現實。然而，產品體驗差，卻往往能帶來最致命的一擊。公開資料顯示，一直以來暴風魔鏡持續專注于手機版VR形態產品的開發。OFweek行業研究中心認為，三種形態的VR產品對比發現，手機版VR產品的用戶體驗相對糟糕，沉浸感差，應用范圍非常受限，吸引不了開發者的持續關注。因此，內容上極度缺乏與之相匹配的應用，沒有足夠好的體驗內容，不可避免的造成逐步失去廣大用戶的青睞，最終導致難以與用戶建立起粘性。另外，VR企業相對單一的產品線難以滿足大眾用戶的需求，特別是產品體驗相對欠缺的情況下，針對不同類型用戶推出差異化的產品，從而滿足各層次用戶的需求，能大大增強產品與用戶的粘結力。簡而言之，差異化產品定位，有助于進一步鞏固用戶群基礎。

　　VR市場逐漸回歸理性

　　2016年被稱為VR元年，整個產業快速進入爆發期，產業急劇擴大，在膨脹之后，自然會回歸理性。OFweek行業研究中心數據顯示，2015年全球VR/AR產業投融資總額為22億美元，而截至目前全球累計為13.4億美元，預計全年同比保持在個位數增長，資金層面逐步擺脫上年瘋狂涌入的態勢，回歸理性。

　　此外，還有數據顯示，包括三大VR巨頭公司在內的產品銷售與預期存在明顯差異，表明市場用戶趨于冷靜，很大一部分潛在用戶或許開始觀望，在等待早期用戶的體驗反饋。在產品用戶群體方面，我們認為，C端用戶更傾向于為好的體驗去買單，特別是好的應用內容，因此在現階段VR內容與硬件發展不匹配的情況下，2C的市場難以真正打開，產品的市場定位還需區別對待。事實上，暴風魔鏡的業務正在由C端向B端發生轉變，在市場趨于冷靜之時，像產品的定位調整和轉型等策略不失為明智之舉。整體而言，VR產業的進步不能只是一蹴而就式的爆發，更應該腳踏實地的穩步向前。