今年十月， 晶圓代工廠臺(tái)積電董事長張忠謀談及Intel跨足晶圓代工領(lǐng)域，談及Intel此舉是把腳伸到池里試水溫，并道：「相信英特爾會(huì)發(fā)現(xiàn)，水是很冰冷的。」全球晶圓代工在2015年的產(chǎn)值高達(dá)488.91億美元，更是***科技業(yè)與金融業(yè)維生的命脈。

　　Intel和臺(tái)積電之對(duì)決將孰贏孰敗？更別提一旁虎視眈眈地三星，這場(chǎng)戰(zhàn)爭在多年以前早已悄悄開打。今天就讓我們來談?wù)劯骷揖揞^的愛恨糾葛。

　　全球第一家、也是全球最大的晶圓代工企業(yè)，晶圓代工市占率高達(dá)54%。2015年資本額約新臺(tái)幣2，593.0億元，市值約1，536億美金(2016/9)、約五兆新臺(tái)幣。另一方面，臺(tái)積電在2016年度的資本支出高達(dá)95億至105億美元(約新臺(tái)幣3，050億至3，380億元)，已超越Intel。

　　制程方面采取穩(wěn)進(jìn)路線，從28納米、20納米，到2015年Q2成熟制程(能大量生產(chǎn)、且在效能與良率上都穩(wěn)定)達(dá)16納米。先進(jìn)制程10納米預(yù)計(jì)在2017年第1季量產(chǎn)。其更于今年9月底透露，除5納米制程目前正積極規(guī)劃之外，更先進(jìn)的3納米制程目前也已組織了300到400人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　未來，物理限制讓制程、摩爾定律也越難以實(shí)現(xiàn)，臺(tái)積電預(yù)計(jì)將采取持續(xù)投入先進(jìn)制程研發(fā)，但也著力于成熟制程特規(guī)化上的雙重策略，以維持其晶圓代工的龍頭地位。

　　一、聯(lián)電是怎樣落伍的

　　聯(lián)電僅次于臺(tái)積電、是全球第二大晶圓代工廠。然2015年已被格羅方德以9.6%的市占超過、以9.3% 的市占率成為老三。事實(shí)上代工產(chǎn)業(yè)只有龍頭一枝獨(dú)秀，景氣不佳時(shí)僅臺(tái)積電始終維持獲利，其余2、3、4名皆是一團(tuán)混戰(zhàn)。
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　　聯(lián)電創(chuàng)立于1980年，也是***第一家上市的半導(dǎo)體公司，早年一直是晶圓代工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。什么原因?qū)е侣?lián)電與臺(tái)積電曾并稱晶圓雙雄，到如今無論股價(jià)、營收與獲利都拼不過臺(tái)積電在晶圓代工的地位呢？這就要說說臺(tái)積電董事長張忠謀與聯(lián)電榮譽(yù)董事長曹興誠二王相爭的故事了。

　　張忠謀于1949年赴美留學(xué)，分別拿到美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系學(xué)士、碩士，因?yàn)樯暾?qǐng)博士失敗，畢業(yè)后只好先進(jìn)入德州儀器(TI)工作，當(dāng)時(shí)的張忠謀27歲。彼時(shí)德儀正替IBM生產(chǎn)四個(gè)電晶體，IBM提供設(shè)計(jì)、德儀代工，可以說是晶圓代工的雛形。張忠謀帶領(lǐng)幾個(gè)工程師，成功把德儀的良率從2%-3%成功提升至20%以上、甚至超過IBM的自有產(chǎn)線。

　　張忠謀在德儀待了25年，直到1983年確定不再有升遷機(jī)會(huì)，1985年應(yīng)經(jīng)濟(jì)部長孫運(yùn)璿之邀、回臺(tái)擔(dān)任工研院院長，當(dāng)時(shí)的張忠謀已經(jīng)54歲了。相較于張忠謀的洋學(xué)歷與外商經(jīng)歷，曹興誠由臺(tái)大電機(jī)系學(xué)士、交大管科所碩士畢業(yè)后進(jìn)入工研院。工研院于1980年出資成立聯(lián)電后，于1981年起轉(zhuǎn)任聯(lián)電副總經(jīng)理、隔年轉(zhuǎn)任總經(jīng)理。

　　讓我們?cè)倏匆淮惟ぉぢ?lián)電是創(chuàng)立于1980年，曹興誠1981年任副總經(jīng)理、張忠謀于1985年以工研院院長身分兼任聯(lián)電董事長。1986年、張忠謀創(chuàng)辦了臺(tái)積電，并身兼工研院、聯(lián)電與臺(tái)積電董事長三重身分。相較于以整合元件設(shè)計(jì)(IDM)為主、開發(fā)自家處理器與記憶體產(chǎn)品的聯(lián)電，臺(tái)積電專攻晶圓代工。

　　這在當(dāng)時(shí)完全是一個(gè)創(chuàng)舉、更沒人看好，一般認(rèn)為IC設(shè)計(jì)公司不可能將芯片交由外人生產(chǎn)、有機(jī)密外泄之虞，況且晶圓代工所創(chuàng)造的附加價(jià)值比起販?zhǔn)坌酒€低得多。然而建立晶圓廠的資本支出非常昂貴，若將芯片的設(shè)計(jì)和制造分開，使得IC設(shè)計(jì)公司能將精力和成本集中在電路設(shè)計(jì)和銷售上，而專門從事晶圓代工的公司則可以同時(shí)為多家IC設(shè)計(jì)公司提供服務(wù)，盡可能提高其生產(chǎn)線的利用率、并將資本與營運(yùn)投注在昂貴的晶圓廠。臺(tái)積電的成功，也促使無廠半導(dǎo)體(Fabless)的興起。

　　不過這完全惹惱了曹興誠，他宣稱在張忠謀回臺(tái)的前一年便已向張?zhí)岢鼍A代工的想法，卻未獲回應(yīng)，結(jié)果張忠謀在擔(dān)任聯(lián)電董事長的情況下，隔年竟手拿政府資源、拉上用自己私人關(guān)系談來的荷商飛利浦(Philips)合資另創(chuàng)一家晶圓代工公司去了。

　　當(dāng)時(shí)曹興誠示威性地選在工研院與飛利浦簽約的前夕召開記者會(huì)、宣布聯(lián)電將擴(kuò)建新廠以和臺(tái)積電抗衡。從那之后，曹興誠和張忠謀互斗的局面便未停止過；然而張忠謀亦始終擔(dān)任聯(lián)電董事長，直到1991年曹興誠才成功聯(lián)合其他董事以競(jìng)業(yè)回避為由，逼張忠謀辭去、并從總經(jīng)理爬到董事長一職。

　　臺(tái)積電隨后在晶圓代工上的成功，也成了聯(lián)電的借鑒。1995年聯(lián)電放棄經(jīng)營自有品牌，轉(zhuǎn)型為純專業(yè)晶圓代工廠。曹興誠的想法比張忠謀更為刁鉆──他想，若能與無廠IC設(shè)計(jì)公司合資開設(shè)晶圓代工廠，一來不愁沒有資金蓋造價(jià)昂貴的晶圓廠，二來了掌握客戶穩(wěn)定的需求、能直接承接這幾家IC設(shè)計(jì)公司的單。故曹興誠發(fā)展出所謂的「聯(lián)電模式」，與美國、加拿大等地的11家IC設(shè)計(jì)公司合資成立聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉晶圓代工公司。

　　然而此舉伴隨而來的技術(shù)外流風(fēng)險(xiǎn)，大型IC設(shè)計(jì)廠開始不愿意將芯片設(shè)計(jì)圖給予聯(lián)電代工，使得聯(lián)電的客戶群以大量的中小型IC設(shè)計(jì)廠為主。1996年，因?yàn)槭艿娇蛻糍|(zhì)疑在晶圓代工廠內(nèi)設(shè)立IC設(shè)計(jì)部門，會(huì)有懷疑盜用客戶設(shè)計(jì)的疑慮，聯(lián)電又將旗下的IC設(shè)計(jì)部門分出去成立公司，包括現(xiàn)在的聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)詠科技、聯(lián)陽半導(dǎo)體、智原科技等公司。再來是設(shè)備未統(tǒng)一化的問題──和不同公司合資的工廠設(shè)備必有些許差異，當(dāng)一家工廠訂單爆量時(shí)，卻也難以轉(zhuǎn)單到其他工廠、浪費(fèi)多余產(chǎn)能。

　　相較之下，臺(tái)積電用自己的資金自行建造工廠，不但讓國際大廠愿意將先進(jìn)制程交由臺(tái)積電代工而不用擔(dān)心其商業(yè)機(jī)密被盜取、更能充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能。

　　不過真正讓曹興誠砸掉整個(gè)宏圖霸業(yè)、從此聯(lián)電再也追趕不上臺(tái)積電的分水嶺，還在于1997年的一場(chǎng)大火，與2000年聯(lián)電與IBM的合作失敗。

　　我們?cè)谇笆鲋刑岬剑?lián)電的每個(gè)晶圓廠都是獨(dú)立的公司，「聯(lián)瑞」就是當(dāng)時(shí)聯(lián)電的另一個(gè)新的八吋廠。在建廠完后的兩年多后，1997年的八月開始試產(chǎn)，第二個(gè)月產(chǎn)就沖到了三萬多片。該年10月，聯(lián)電總經(jīng)理方以充滿企圖心的口吻表示：「聯(lián)電在兩年內(nèi)一定干掉臺(tái)積電!」不料兩日后，一把人為疏失的大火燒掉了聯(lián)瑞廠房。火災(zāi)不僅毀掉了百億廠房，也讓聯(lián)瑞原本可以為聯(lián)電賺到的二十億元營收泡湯，更錯(cuò)失半導(dǎo)體景氣高峰期、訂單與客戶大幅流失，是歷史上***企業(yè)火災(zāi)損失最嚴(yán)重的一次，也重創(chuàng)了產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)者、賠了100多億，才讓***科技廠房與產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)者興起風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防的意識(shí)，此為后話不提。
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